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集团公司召开“压两金”工作专题会
DATE:2021-07-01 查看次数:2569
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  6月18日,集团公司召开“压两金”工作专题会,安排部署下半年“两金”压控工作任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话,党委委员、财务总监杨朝晖主持会议。
  会议指出,“两金”压控不仅是国资委考核的要求,也是集团经营管理工作中,降低自身经营风险、健康运行的迫切需要及确保“降本增效、提质升级”的基。锹涫倒└嘟峁剐愿母、推进“三去一降一补”的重要措施,是集团上下必须完成的任务。下半年各企业一定要把“两金”压降任务摆在更加突出的位置,组织有力、措施有力,切实提高资产运营效率及资产质量,确保年末集团应收账款及存货占流动资产比重降到农业行业平均值41%以下。
  会议强调,各企业要各自成立领导机构,制定工作方案,明确责任部门和责任人,结合实际制定压降目标,分解“两金”压控指标;要完善“两金”的内控管理制度、催收的责任制度、风险预警制度及应收账款回款考核制度,并建立健全客户管理机制,加强合同的执行力度,从源头管控应收账款;要逐项梳理分析应收债权的金额、账龄、款项性质、债务人、形成原因、涉诉情况、担保措施等,分类制定催收方案及目标,做到专人负责、专人催收,加速清收;要以产品销售、盈利为最终目的,采取多种营销手段,积极拓展市。⒍嗲道销售,组建专业营销团队,切实提升企业营销能力,加快库存商品的转化和销售;要高度协同,共同探索研究利用信息化手段对存货进行实时管控,削减“两金”压控的信息壁垒,对账期、金额进行严格的系统监管及预警。
  会议还听取了相关部门对“压两金”工作情况的专项分析报告。

  集团公司总经理助理,总部各部门及在昆企业负责人在主会场参加会议,非在昆企业负责人等在分会场参加视频会议。(吴凤)


责任编辑:陈玲

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