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演艺业融资困境怎么破
来源:捷报手机比分直播 责任编辑:王琳      发布日期:2015-01-23   
    姜琳琳
    对接科技和资本,对当下企业来说如同寻常百姓家的开门七件事。但是,轻资产、税负高、信誉多半也让人要挠挠头的演艺企业能找到家金主却不是件易事。
    波动的市场,忧虑占先
    相对于每年以20%、30%速度在增长的电影产业,2014年不到100亿元的商业演出票房并不能让人满意。“近几年一直都处于波动起伏的状态,很难说是一个增长的市场,而是波动市场,产业规模小、政策影响大是这个市场最突出的特点。”道略演艺首席分析师毛修炳说。
    此外,演艺类企业的内部管理也让投资人挠头,演艺领域的企业都是一人管一个团体、一人管一个公司,比较接近老戏班的管理方法,距离现代企业管理制度还有很大的距离。种种因素让投资方找好项目如同大海捞针。
    产业规模小、机构规模小导致产品成功概率小。“演出项目难逃二八定律,10个演出有1部能成就已经不得了了,所以我们在北京看了那么多的戏,能成功演下去的屈指可数。包括旅游演出,曾经有统计说能固定长期演出的项目是30台,但说实话,能有20台已经顶天了,很多旅游演出项目都是败笔。而目前市场接受度比较高的话剧,能够一轮演过20场的也只有15%,也就是说超过80%的演出只演一轮。即便演过20场的,算下来有10%,甚至有5%能够盈利就不错。”毛修炳说。
    投资讲求品牌先行
    “在做文化产业过程中,最高层次的文化公司是能够把公司品牌和内容品牌完全统一的公司。”中国文化产业投资基金执行董事唐肖明说,“这是什么概念?就是当你听到这家公司的旗号还有产品旗号的时候,就知道这家公司的品牌,这个产品的品牌,比如迪斯尼,为什么它在文化公司里面排第一,就是因为迪斯尼是一家创造欢乐、带来欢笑的公司,有它的企业理念在里面。”
    以中国文化产业投资基金的投资项目开心麻花为例,“开心麻花就是一家‘卖笑’的公司,我们希望它从‘卖笑’的公司进行拓展,变成通过各种各样的文化产品带给人们欢乐的公司。开心麻花有局限性,但我们认为这个空间足够大了。”唐肖明说。
    2011年才开始正式进入市场挂牌运营的中国文化产业投资基金,愿意花时间去做冷静的观察。“国内观众对实景和现场演出会有进一步消费升级的诉求,现场演出的票价可能也会进入一个新阶段。”唐肖明说,“国内演出企业应注重内容和渠道的融合,只有上下游整合得完善的传媒集团才有更强的风险抵御能力,我们希望在未来5至10年能找到更多此类的投资标的。”
    对话语境难统一
    就演出领域而言,演艺企业和投资机构之间尚有不小的鸿沟,大金主投资时多半会对企业进行审视,而演艺企业融资时多半拿项目当主角,单从这一点已经可见对接难度。“文化产业投资基金投资的另一个公司是摩登天空。”唐肖明说,“可能很多演出圈的朋友以为我们看好的是音乐节这个项目,其实并不是这样。摩登天空已经用了近十年的时间来扩张音乐节,遍及28个省市,今年还在国外办了音乐节。这个公司的战略其实不是办一个简单的音乐演出或音乐节。投资摩登天空的逻辑,最重要的就是它的艺人资源优势突出。目前的市场环境下音乐艺人基本都靠演唱会挣钱,唱片完全做不下去,演唱会成为一个重要的收入。当音乐节办到20场、30场之后,对上游的内容制作和艺人把控就会呈现出强大的渠道优势,而摩登天空就具有渠道优势,用公司的快速发展为艺人提供广阔的空间。如果公司的发展慢于艺人的发展,那‘翅膀硬了就飞’的现象难以避免。”
    达晨文化传媒旅游基金总裁助理何士祥也表示,内容作为演出市场的重要环节,具有发展潜力。由于内容适应的人群有限,需要从大众角度切入才有可能产生足够让投资方关注的收益。“达晨的投资逻辑是从最广泛的消费人群切入。比如《爸爸去哪儿》,达晨投资3000万元,赚回来的远远超这个数。从投资角度来看,达晨的观点是,同一个内容要能有多方延伸的可能,在保住优势部分的前提下,越有影响力对投资方的吸引力会越大,因此一个综合性演出集团的价值远远高于一个短期火热的项目。”
    源自:中国文化报
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